第七章 变故(1)（第1 / 2页）

同时，某些部门就算不被裁撤，但在人员结构、数量上也将有调整。那些被调整的员工同样会遇到上述问题。

根据初步估算，集团将被调整的员工竟然达1500名以上，占据现有集团直属员工数量的65左右。如此大规模的人员变动意味着什么？

动荡，绝对的动荡！

如果不能好好安置这些员工，将会引发难以想象的连锁反应。而当出现恶**件后被敌人抓住机会，集团更是会雪上加霜，改革将彻底失败，同时金鼎集团也将为此付出惨重的代价。

按北宫灵雨的原计划，集团现有直属2300名员工将仅有1000名左右被留下来。这些员工中职位高者，将在集团直属行政部门或董事会执行委员会下属的两大研究室任职。余者则分配至总裁办、行政职能机构、秘书机构、支持机构等位置。而上述机构将全部容纳在金鼎大厦a座。至于b座将会彻底和a座割裂，成为集团附属的企业研发中心所在地。

至于非全资子公司、控股公司、参股公司的改革方案，相对上述改革给众女的冲击倒相应小了很多。毕竟之前这些公司本就采取了**核算，现在只是更彻底、更市场化而已。

根据这个改革方案，集团总部员工将由两部分人员构成。一类是董事会成员和各级行政管理人员、技术人员；二类是科研人才。金鼎集团现有管理人员达两千数百人，很明显其中至少一半人在未来的集团中很难找到位置。而科研人员则将大幅扩增，按计划在2010年前，将在现在200余人的基础上扩至1500人左右！

震撼！如此大的变革让在场的各部门出身的人不由为之色变，尤其是由即将被撤销的部门出来的人更是多了一份惶然和忧虑。

看着眼前众女的表情，北宫灵雨大海般清澄明净的眼眸荡漾出微笑的波澜，伸手让众人安静后淡笑说：“首先我必须解释一点的是，这次的改革不会触动大多数人的利益。或许大家的岗位会有变动，但收益不会减少，也绝对不会存在解聘的问题。金鼎集团正处于变革期间，需要大量人才，人才不是多了的问题，而是少了的问题。尤其在座各位，你们即将制订金鼎改革的计划，是我倚重的左膀右臂，更不能妄自菲薄。虽然集团高管的数量在减少，但下属各公司将需要更多的高管。当然，你们将会迎来竞争，但更多的是机会。由于集团少数部门高管另有重任，集团高管甚至会出现空缺，也欢迎你们前去竞争相应的岗位。

“其次，金鼎集团虽然是一个股份制集团，并很久之前就拥有董事会机制，但由于历史的种种原因，董事会功能一直没有发挥出来，甚至连机制都不健全，加之董事长一直兼任总裁职务，更制约了董事会在集团应该发挥的作用。所以这次改制，其中一个很大的部分便是加强董事会的职能，健全董事会的机制，创建董事会下属的四大专业委员会，而集团主要功能是围绕董事会转。

第七章 变故（1）

当北宫灵雨来到会议室后，第一件事便是让罗筱慧将改革的主要构架对众女进行了简单的介绍。

在北宫灵雨规划的未来集团构架中，董事会职能将得到极大的提升，而相应的集团职能部门却遭到很大的削弱：

直属十二个部门中的业务拓展部、市场开发部、客户服务部、生产运行部、质量检查部将被彻底取消，而部门雇员将被打散下放到下属各公司相关部门；

物流管理部将合并集团下属的几个中小型物流公司成立运航物流集团公司；

“第三，这次改革是配合整个集团经营方向、经营理念的改变而行的。金鼎已经初步完成了资本积累，到了某个必须变革的时候。是进一步而成为华夏乃至世界诸强的一员，还是就此裹足不前，最后在某次风暴中沦落？金鼎应该抓住现在资金丰富的机会，迅速完成自身的转变，聚集自己的核心技术、核心品牌，成为一个有核的企业，而不是一个单靠市场，单靠资本运作，一直生存在低层次的无核企业！

“在座诸位即将缔造金鼎的新纪元，你们的所作所为都将记载在金鼎的历史上，同样你们在这次的工作表现也将体现你们的价值，体现你是否能在未来的新金鼎能否站得更高，看得很远！在这里，我希望你们都能更进一步，成为未来的新金鼎的骨干，成为职场上的贵族和黄金会员！”

北宫灵雨这一番话登时打消了所有人的顾虑，众女一时激动之极，知道自己进入这个集体其实是莫大的机遇，将是自己职场上的一个新的起点，一时兴高采烈之下情不自禁地齐齐鼓掌起来。

在罗筱慧的安排下，众人纷纷开始了各自的工作。十二人被安排在总裁办公室、董事长办公室（由于总裁职位一直由董事长兼任，故而董事长办公室内部实际上和总裁办合并在一起）、总裁会议室等地方，连接上局域网，每人一台笔记本电脑，然后下载大量的相关资料。

既然要削减大量的职能部门，那么那些部门的员工何去何从便是一个绝大的问题。以市场开发部为例：市场开发部现分10科，职员98人。具体职能：市场调查，客户群体了解，制订实施销售计划，广告策划投放，联络有关政府部门、客户，建立销售网络等。根据新的改革方案，市场部被撤销后，除了少数联络科室、调查科室将被并入市场管理中心外，其余科室的人员均被下放至下属的企业相关部门中。但这就造成了一个很大的问题：一是集团的员工不愿意被发配的问题；二是下属企业由于本就设有相关部门，而难以安置集团下调员工的问题；三是这些下调的员工能否在新的岗位为企业创造出更多利益的问题。

企业研发部改为企业研发中心，并大幅扩充人员物力，争取在三年内扩建为国家级企业研发中心；

战略策划部改为战略策划中心，主管企业并购及国内外业务拓展；财务管理部改为财务管理中心；综合行政部改为行政管理中心；人力资源部改为人力资源中心；法律服务部改为法律事务中心；

新成立市场管理中心，取代质检部、市场部履行集团相关职能。

当然，被保留编制的部门也并非单单改改名称而已，其功能及人员改革力度也非常之大。譬如综合行政部原本属于一个后勤性质的部门，主管集团及下属公司综合服务，后勤，基础设施维护，员工劳保采购、发放，车辆采购、维修等。然而在改革后，行政管理中心将被祛除下属公司管理职能，而侵占部分原人力资源部的权力，集团员工的业绩及工作能力评估、培训等事务将主要由行政管理中心主管；同时后勤方面的部分事务，如车辆的管理及采购等将被总裁办接收。

另外，在分公司方面，也将采取很大的动作进行改革。首先在**核算方面，分公司将不再享有某些特权，而是与子公司平等竞争，如需享用集团某些技术成果，必须以相应的市场价格购买。其次，由于集团已经取消诸多功能部门，所以全资子公司在业务上拥有更多的自主性，主要对董事会、执委会负责。