一、记忆觉醒（第2 / 4页）
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“懂了，拉长。”
“.......”
就连看板管理这种后世烂大街的手法，也是感觉用了跟没用一样啊！
李默忍不住暗暗吐槽，作为后世的供应链高级管理者和自主品牌创业者，他太清楚优秀的管理方法能给一家企业带来多少的隐形成本及利润了。
站在拉头看了一会后，他一边让前面的人把做好的主板流下去，一边开始进行例常巡拉。
巡拉的目的，就是去了解生产人员和生产产品的最新状态。
然后在第一时间里，去纠正和改善生产人员和生产产品的一些弊端，从而进一步去提升生产效率和优化产能。
至于现在，是2006年，一个中国制造业还比较野蛮，没有经过太多完善和优化的年代。
就说试产一个新的手机项目吧，没有专业的品质和工程人员也就罢了。
毕竟眼下这家工厂还属于给人代工的起始阶段。
一人多岗什么的，根本就不算什么稀奇事。
但是你们好歹也是生产主管和生产经理啊！
“拉长，这个烙铁不行啊！”
“烙铁头在你上面的盒子里，自己换！”
“拉长，这个开机屏幕不亮啊。”
“检查一下有没有假焊和连锡什么的问题，没有就贴上标签放旁边。”
“你，说了不要把主板叠在一起，再听不懂就去后面打包去。”
就不能专业一点？
随便写个试产项目表，写几下时间节点什么的就完事了？
太坑了一点吧！
5S管理方法不是早就流行开来了么？！
生产管理的几大标准手法呢？！