七、梳理内部流程（第2 / 3页）

“好了，现在轮到你们发言了。”

李默拿起一瓶矿泉水，大口喝了好几口。

然后看着曾日云说道：“曾日云你先说说你的理解，其余人给你们一点时间思考。”

李默先是看了一眼曾日云，然后走到一边的黑板报旁，拿起白板笔，开始边说边写。

“MC岗位的工作内容，其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。”

“你在收到业务订单之后，先是要确定生产机型和所需订单数量，然后根据产品机型去寻找对应BOM资料，在分析出这个订单所需物料的具体明细后，你还得考虑前面的采购在途，以及库存情况。”

“完了之后，你就知道这个订单需要采购多少物料了。”

“这是你的第一步工作，也是最重要的一步工作，不能多下也不能少下，同时因为前面的呆滞物料和不良物料，甚至是更换......”

而当自己是个权利不菲的高级管理者时，是个要立志成大事的规则制定者时。

你就得具备坚韧笃定的强势和果敢。

只有这样，你才能让人信服，让人敬佩，让人按照你的规矩去好好做事。

当然了，不是说所有的高级管理者和优秀领导人，都非得这样不可。

这世界上本就没有什么绝对的事情。

“前面采购部的那些问题，在这上面就可以得到一定的避免。”

李默在众人无不震惊的情况下，用十分简单易懂的话语，重新把几个部门的工作流程进行了优化和熟练。

并且，第一次提出了资材部的资材管理等核心要素。

说完之后，他看了下时间，快到五点钟了。

也就是说他刚刚说写了大半个小时！

很多事情，都是前人根据人性和环境，所总结出的一些经验罢了。

大部分情况下有用，但不绝对。

“资材部从PC岗位开始，接受客人订单、订单纳期回复，订单评审及产前筹备，产能负荷分析，生产总日程安排及周生产计划安排等等。”

“这些工作，由于我们部门现在还没有这个岗位，所以这里我就不多说了，目前这块的工作大部分也是生产部那边在做。”

“现在我说说MC岗位的工作内容，以及你曾日云需要做的具体事情。”